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企业文化丨大唐环境职工的“六最”温暖记忆

来源:未知 2019-01-12 12:09

  对于大唐环境产业集团股份有限公司的职工来说,今年是充实的、幸福的、温暖的,办公区域增设防辐射护眼灯、笔记本电脑配备支架,座椅添置了护腰靠垫,餐厅取餐实现了双通道,工作之余可以去小型图书角、迷你咖啡吧小憩……

  这些变化,都来自该公司全面实施的“六最”工程。7件职工代表提案,件件都收到了回音,正是这一点一滴的关爱、一枝一叶的温情,汇集起了企业干事创业的正能量。

  “没有调查研究就没有发言权”。为了准确把握职工思想动态,有针对性地确定满足职工需求项目,制订符合职工需要的方案措施,该公司组成了以为组长、工会主席为副组长的“六最”项目领导小组,深入基层37个分工会开展全覆盖走访调研,熟悉新情况,了解新问题,收集了大量的原始材料,为“六最”项目的确定、方案的实施寻找客观依据和理论指导。

  为保证确定的“六最”项目具有代表性和典型性,该公司精心制订了调查主题,拟定调查大纲,细化具体纲目,涉及到餐厅改造、办公条件改善、一线操作员工工作条件改善、职工技能培养、职工心理健康、文化活动开展和设施完善、各类制度完善等多类具体问题。在调查方法上,该公司采取了普遍调查与典型调查相结合的方法,从总体上掌握职工情况,再以“解剖麻雀”的方法深刻了解课题间的内部联系,查出问题症结所在。

  把每一个项目都建成职工满意工程,是“六最”项目建设的出发点和落脚点。针对涉及面广、触及部门多的特点,该公司成立了“六最”项目建设工作小组,明确项目建设实施由工会牵头负责部署、协调、落实和验收,落实项目建设主体责任,确保项目实施取得预期效果。

  将项目建设与“两学一做”学习教育活动相结合,梳理出群众的需求和困难,作为项目立项依据,逐条进行论证和审议。2018年初,该公司确立了职工餐厅改造、打造人性化办公环境、改善职工宿舍条件等14个“六最”项目,明确费用申请途径等关键问题解决办法,确保职工利益最大化。

  将项目建设与工会日常工作相结合。该公司工会作为“六最”工程实施部门,把“六最”项目纳入日常工作计划,将职工满意度测评结果作为衡量工作水准的主要指标,通过开座谈会、走访相结合的方式,收集职工代表提出的意见4条,以网上信箱等形式征求职工群众意见,查找工作不足,不断改进工作方法。

  将项目建设与纪委巡视监督相结合。切实发挥职工代表监督管理的作用,让“六最”项目建设更有“灵魂”、更有“实效”。在7~9月间,该公司系统各单位组织职工代表针对“六最”项目建设情况进行了18次巡视,截至9月底,已完成“六最”项目12个,其余2个项目预计年底前按计划全部完成,14个“六最”项目的职工满意度为100%。

  “管理人员在六最项目建设中虚心请教和倾听群众的意见,扎实推进项目建设。经过一段时间的检验,事实说明我们把事情办好了、办对了,职工总体是满意的,达到了增强凝聚力和向心力、积聚正能量的效果。”该公司工会负责人在总结“六最”工作经验时如是说。

  “两节”期间,该公司共开展走访慰问一线员工、海外职工及家属、困难职工、等活动30多次,面对面、心贴心、实打实地为职工送去环境大家庭的关怀和温暖;为了保障职工的身体健康,按期开展职工体检工作,并为全体职工增加了防癌体检,将关爱职工落到实处。

  以此为经验,该公司不断扩大和丰富“六最”工程的内涵和外延,对管理、劳动竞赛、职工生活、文体活动、自身建设等重点工作均按“六最”项目要求推进,激发了职工的工作热情,推进了企业健康和谐建设和创新发展。

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